——访茂名市人民医院原院长臧忠运
 




        今年79岁的臧忠运，1984年服从上级组织安排，由广东湛江农垦二医院调入刚由科级单位升为副处级事业单位的茂名市人民医院任院党委书记，1985年被任命为院长兼党委书记职务，1993年5月光荣离休。

    当过兵，经受过枪林弹雨考验的臧忠运，来到茂名市人民医院，同样经受了前所未有的考验：医院经济面临严重困难，日常开资难以为继，医疗设备陈旧落后，员工奖金低下，人均每月仅7元，后经多次向上级部门争取经费，也仅增加至每月60元、90元。经过近10年的努力，他克服重重困难，带领员工难苦奋斗，开拓奉献，把一个仅有300名员工、门诊量每天100多人、住院病人一年仅200多人、只有一台老式显微镜和一台A超医疗设备的医院，建设发展成有540多名员工、门诊量800至900人次、拥有进口CT、胃肠镜、洗肾机等多种大型医疗设备初具规模的医院。在他履职期间，医院还获得茂名市科技进步奖及广东省科技进步奖29项。

    问：您上任于艰难时期，医院要留住员工，又要留住病人，当时遇到的困难可想而知，您是如何克服这些困难的？

    臧忠运：当时的茂名市人民医院在市区河西，仅一间门诊部，门诊量不大，设备陈旧，有的病人来了又要求转院去湛江或广州。我的心非常焦急。医院要发展，人才是关键，必须加大人才培养力度，增加医疗骨干技术人员。为此，下决心送医生护士去省以上医院进修培训。为了解决资金需要，大家勒紧裤带，节衣缩食，减少了大量行政开支，1984年，医院人员培训费开销了1900元，第二年，用去了2万元，第三年，又花去了5万多元。医生有技术了，但还要有先进的设备，不然，只能做疝气、切除阑尾等简单手术，大一点的手术如胃大部分切除、胆总管结石、心脏手术等都做不了。我又下订引进先进的现代设备，意志坚定，说干就干。没有资金，医院领导带头，一方面发动员工集资，借钱给医院购买设备；另一方面，向银行部门贷款；再一方面，积极争取上级的扶持。从1986年开始，我几乎每月去向市委、市政府汇报一次，每隔一段时间就要去跑市、省、中央卫生部门，争取领导重视，争得资金支持。一次去到国家卫生部，因穿着破旧，遭到大门守卫士兵的阻拦，我拿出证件，又说尽了好话，卫兵经核实了很久才让我进到卫生部。就这样，好不容易筹到了一批资金。到1991年，医院购回了二台胃镜、一台50多万元的碎石机、一台CT 机和一部彩色B超等。

    问：创业的艰难时期渡过了，医院的业务发展壮大了，获得社会上什么样的评价？

    臧忠运：1991年，首台CT机及彩超购回后，为了扩大影响，医院领导带头做，并向社会广泛宣传，终于，医院的人气很快旺了起来，门诊病人一下子多了不少，每天达到800人次以上，外科（大手术）也能做了，住院患者也多了。邻近的阳江、广西也有患者前来就诊。医院于1988年搬迁开设了第一门诊部，为节省有限的资金，院领导与员工一起动手搬运，医院首次设立起综合病区，从相关科室调集人员，专人专治服务患者。员工的福利待遇从此有了很大提高：全体职工有了社会保险；员工过生日，医院发慰问金并致书面贺信；医院还建起了一个可容纳百余人的卡拉OK厅和2个大篮球场，上班之余，员工们有了娱乐休闲场所。好的待遇才留得住拔尖人才，至此，全体员工士气高涨，加班加点工作无怨言，有的员工被其他单位看中也不想离开，来自河南的薛海燕要调走，最后是哭红了眼走出医院的。

    问：在医院庆祝五十华诞之际，您作为老院长有何感想？您对医院的期望有哪些？

    臧忠运：医院新一届领导班子上任以来，扎扎实实工作，社会反响不错，效果很好，大家对医院新一届领导班子寄予了很高期望，希望医院有更快更大的发展，希望医院加强硬件与软件建设，更好完善各项规章制度，加强现代化管理，并狠抓医德医风建设，多储备优秀人才，加大人才培养力度，使医院继续保持龙头地位，实现可持续良好发展。(曾再祥晓双)



                                            2010年12月30日《茂名日报》第五版