“唯有全力以赴，才能不留遗憾。”这是茂名市人民医院党委书记陈赞雄的座右铭，也是他带着这艘60多年栉风沐雨、护佑着茂名地区800多万市民健康的“巨轮”乘风破浪的秘诀。陈赞雄带领着茂名市人民医院高速发展，如今，她已成为茂名地区集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的大规模综合型医院，是茂名地区医疗事业的行业标杆、高地，更是呵护一方百姓健康的“守护神”。

三月如歌，万物齐吟。在这万物复苏的时节，“以推动行业前行的力量”为主题的第七届医学家年会（2022）暨第二届医师职业发展论坛在京开幕。为响应疫情防控要求，本次年会采用线上+线下的方式同步召开，笔者在医院高质量发展·管理论坛中获悉，茂名市人民医院党委书记陈赞雄获评“十大创新力院管专家”。

“镜”亦求精   角色蜕变之路

陈赞雄为患者进行肠镜检查

陈赞雄与茂名市人民医院的缘分，可以追溯到36年前。

1986 年7月，刚从广东医学院毕业的陈赞雄来到了茂名市人民医院，成为了医院消化内科的一名医师，迈出了他医疗事业生涯的第一步。那时科室规模不大、设备老旧，面对患有 疑难、隐匿的消化疾病的患者，能够提供的医疗服务也十分有限。作为一名党员医生，陈赞雄“以人民利益为中心，时刻想病人之所想”的初心如磐。

“特别是一些患有消化系统结石的病人，治疗的方式往 往是需要开刀。”陈赞雄说，“传统的外科开刀手术虽然能够将疾病的治疗效果最大化，但也带给患者一定的痛苦。”如何在两者之间找到平衡点，减轻病人身体上的负担，陈赞雄在为病人服务中不断探索，寻找适宜引进的治疗新方法。

在摸索前行的过程中，陈赞雄了解到了消化内镜介入技术。这是一种临床医学上的现代化新技术，像“胃肠镜”“胶囊内镜”“超声内镜”，都是消化内镜“大家族”里的成员， 它能通过自然腔道进入人体内部，不仅能够拍摄照片、取片活检，甚至能够开展微创介入的治疗。他敏锐地发现，消化内镜介入技术在消化系统疾病诊疗中的作用越来越大，发展前景光明，非常适合引进。

2001年，陈赞雄任茂名市人民医院消化内科主任，他马上着手做了一系列筹备工作，顺利将消化内镜介入技术引进茂名地区，并填补了茂名地区消化内镜技术上的空白，使茂名地区的消化道疾病患者至今能够从中获益，也为消化内科的高速发展奠下了基石。在此之后，在院领导的重视下，他带领消化内科不断攀爬医学高峰，将原本设备落后、医疗水平有限的小科建设成技术力量雄厚的省临床重点学科。目前，消化内科分设一区、二区以及内镜中心，拥有粤西地区首台超声内镜、磁控胶囊内镜及消化道动力检测系统及一系列先进设备，在茂名地区乃至粤西地区率先开展了一系列新技术，总体技术达到省内先进。

在与医院多年“同命运、共成长”的过程中，陈赞雄获益良多，他在临床医学的累累战果和稳中求进、锐意创新的进取精神也得到了上级与同事们的认可。由于工作出色，2015年 7 月，陈赞雄任命为茂名市人民医院副院长，2016 年 7 月， 任命为茂名市妇幼保健计划生育服务中心党委书记、中心主任。2021 年 7 月，根据组织安排，陈赞雄任茂名市人民医院党委书记，在这片热土上，他完成了一名临床医生到医院管理者的角色转变。

境由“新”生   学科特色发展之术

“医院要走出一条更贴近临床、贴近患者的特色科研创新道路。”

在致力打造粤西地区区域性高水平医疗中心和研究型医院上，对于科研创新，陈赞雄有着他独到的见解：走出特色科研创新发展道路，激活“以科研带动临床、以临床促进科研”的良性循环。

茂名市人民医院高水平医院发明专利孵化项目 “仿生结构鼻饲管项目”的专利成果成功实现了转化，获得首笔科技成果转化资金 18.06万元，并形成了国内3 项发明专利、3项实用新型专利、1项国际专利的高质量专利群，是茂名市人民医院医学科创孵化平台的成果展现。

科研成果转化能够将智慧延伸到床边，使更多的高价值发明创造转化为面向患者的直接生产力和实用产品，这是茂名市人民医院建设研究型医院科研创新另一项特色举措。据悉，茂名市人民医院已经实现了7项高价值发明专利的成果转化，目前，科研站内待转化项目2项，市场估值200多万元。

近年来，茂名市人民医院通过不断完善医院科研平台建设、施行特色的科研成果及人才奖励机制、重视科研与临床之间相辅相成的作用，突破了因医院地域偏远导致高端科研人才与科研资源匮乏的制约发展瓶颈，并在去年顺利成立了茂名市医学科学院。

独具特色的学科发展之路，在人才、技术、品牌方面促进了医院的全面提升。

陈赞雄深入临床调研（右二）

精细化管理  实现“人民医院为人民”的宗旨

“一面锦旗和两幅手绘画也许不是最贵重的，却代表着我们最真挚的心意”得救的患儿家属在镜头前感激着三方医护人员。这是由广东省人民医院、茂名市人民医院及化州三方的医务人员通过互联网平台搭建的云会议中的一个动人画面。患者的感谢源于一场穿越800里的爱的接力赛，从化州到茂名再到广州，陈赞雄作为“护航”组的一员，发挥了应急救治体系和医联体的作用。他率领茂名市人民医院参与护送，共同协调茂名市卫健系统与省人民医院的联动救援工作，集合最强的、最适合患儿的转运和救治力量，最终使一个生命垂危的先心病患儿在广东省人民医院顺利进行了手术。

这也是应急救治体系和医联体工作的日常。陈赞雄在医院工作的各个环节亲自走流程、抓落实，促进医院各方各面工作的精细化管理运营，让医院在科学的管理下实现“人民医院为人民”的宗旨。对于三甲医院复审，他表示，“三甲复审不是掘地三尺地搞大运动，而是要以党建领航，树立三甲复审‘全院一盘棋’的思想，全面推动医院诊疗制度精细化、规范化，着力解决群众就医的热点难点问题。”陈赞雄意气风发，全力冲刺“三甲复审”与“高水平医院建设”历史重任。陈赞雄一边调研一边思考，强化党建引领的效能，是他心中笃定的答案。

陈赞雄为“大规模核酸采样”支援队伍授旗

在陈赞雄和班子的具体筹划和推动下，医院推出了多项便民利民服务措施：通过信息化建设，完善了多项就诊服务网上预约功能，开出全市第一张电子流转处方，推出线上药品配送服务、核酸检测线上开单功能、住院患者床边结算服务。成立预约管理中心，全面铺开电话、微信等方式实现挂号就诊、B 超检查、内镜检查等便捷预约。高站位高标准破解群众来院“停车难”问题， 通过院领导班子带头不开车、倡导职工不开车上班，把急诊、 中医科、皮肤科病区分建在水东湾分院，同时通过引进智能停车管理系统、扩建院内及临时停车区、清理违规“僵尸车” 等多种方式，尽可能为群众开放更多车位。多措并举，获得患者的一致好评。

全面提升与精细化管理兼具，陈赞雄坚持在医院推行内容为“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”的 6s 管理项目，促使全院各项工作程序优化，员工素质提高， 群众反映问题的渠道越来越广，患者的住院环境更加舒适安全。“医院环境变好了”“看病也有专人引导”、“老年人也不怕来医院了”、“医护人员都对我微笑”，患者的切身体会映射着6s管理的成果。

云程发轫，踵事增华。新建的茂名市人民医院应急大楼崛地而起，有望在 2025 年竣工投入使用，将增加开放1800个床位，这对医院来说，是把“双刃剑”。“如何使应急大楼发挥最大效用，让 800 万市民有更高健康获得感？”无疑这对医院管理者又是一场考验。“用好用实群众赋予的权力，唯有全力以赴，才能不留遗憾。”陈赞雄坚定地给出了答案。(撰稿：陈   姝、朱凯芹)

此文转载自2022年5月1日，茂名市人民医院微信公众号服务号