高水平医院的建设离不开精细化管理，而6S管理是精细化管理的基础。在我院进行艾力彼星级认证开始之后，医院总会计师黄勇红率先在分管科室范围内开展6S管理，做到总体推进、分区负责、落到个人，并形成一个主动巡查的常态机制。
　　经过一个多月的清理、清扫、整理、整顿，6S管理颇有成效。5月16日，由黄勇红总会计师带队，组织分管科室一行18人对6S管理情况进行巡查，同时，在巡查过程中带上开始6S管理之前的照片进行比对，检验成果，以促进科室间相互学习和交流6S管理经验。
　　经过本次的巡查，黄勇红总会计师总结指出，分管科室的6S管理均有一定的成效，都作出了很大的努力，但也仍然存在不同的档次，希望做得好的科室要继续保持，而未够好的则要继续努力，同时，在开展6S管理的过程中要注重个性，要有创新思维，在全院性统一的基础上各具特色，并且开花结果。另外，她还强调，目前分管科室所做到的只是6S管理的前四个阶段，接下来还需要继续持续改进，不断探讨，实现规范化、标准化，营造美好的工作环境，养成良好的工作习惯，整体提高员工的素质，以人为本，确保工作生产安全，助力高水平医院建设。
　　（萧霞莲）